El trato y la forma, en que los lideres ejercen su poder sobre los compañeros hoy, agrupados en la oposición, debe entenderse como reveladora de la forma en que se ejercerá la autoridad y poder sobre esos mismos compañeros, cuando esos líderes, suban al Palacio.
Autor: Johnny Sánchez»
Explicacion del tema
El poder y la autoridad son dos conceptos que deben ir de la mano, debido a que un líder debe siempre tener el poder de la situación, y aparte influir en las personas con una buena autoridad.
El poder es la fuerza, la capacidad de influir en otras personas, se puede conseguir de dos maneras, ya sea por estatus, posición, jerarquía la cual se puede alcanzar por un buen contacto, o por familiaridad, entre otros; y de la otra forma es, porque se tenga ese poder, ese carácter innato sobre las personas.
Por ello, en toda organización existe una unidad de mando, unidad de dirección y jerarquía, es ese el poder dentro de las organizaciones; pero el poder es algo pasajero, puede perderse con el transcurso de los años o simplemente llegar otro a sustituir con más poder.
Por eso como columnista, opino como un agente catalizador formando opiniones.
Creo, en República Dominicana se ganará, solo con un frente opositor a partir de una proclama y lineamientos básicos con unidad de criterios, que serían la plataforma para sustentar la participación electoral conjunta, de toda la oposición, aupando un candidato que le dé participación a todos los opositores.
Pero, el partido en el poder tiene una forma aviesa, para desacreditar eso, y lo harán.
Dicen que el propósito esencial, de esa oposición, o coalición, es ascender las escalinatas que conducen al Palacio, u alcaldías o al Congreso de la república.
Ellos lo llaman quítate, que vienen ellos; ahora con un frente común de oposición, que ellos dividirán comprando a los más débiles.
Si es verdad que queremos un cambio y salir del P.L.D. enquistados en poder por 20 años.
Debemos unirnos ahora.
Volviendo al tema del poder. Las fuentes de poder de alto nivel de una organización son:
Poder de Experto: Es aquella influencia que se obtiene como resultado de la experiencia, habilidad especial o conocimiento.
Un ejemplo puede ser, cuando un economista dicta las estrategias que debe seguir una empresa y los socios la acatan, reconociendo el poder de un experto.
Poder Referente, o de Referencia: Se basa en la identificación con una persona que tiene los recursos o rasgos que uno cree son deseables, surge de la admiración de otro y del deseo de ser como esa persona.
En las organizaciones el individuo carismático sea gerente o no, puede influir en superiores o subordinados, porque solo se basa en identificarse con esa persona.
Poder de Recompensa: El poder también puede ser producto de la capacidad de una persona para otorgar recompensa.
Una persona es el influyente y la otra el influido, y se fundamenta en la capacidad que tiene el influyente en recompensar al influido por cumplir órdenes o alcanzar una meta propuesta.
Poder Coercitivo: Es el de castigar, ya sea despidiendo a su subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
Poder Legítimo o del puesto: representa el poder que uno recibe como resultado de su posición en una jerarquía formal.
Si bien la autoridad en una organización es el poder para ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones, casi invariablemente se deriva del poder del puesto, o poder legítimo, también implica que el influido tiene la obligación de aceptar este poder.
Por otra parte, la autoridad, es el prestigio ganado por una persona, es la dominación que puede lograr que otra persona realice de forma voluntaria acciones.
Y Los tipos de autoridad son los siguientes:
Autoridad de Línea: Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado.
Es la relación de autoridad superior – subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mando.
En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.
Autoridad Funcional: Esta autoridad completa la de la línea y de la personal, es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la cadena de mando; por tanto, se basa en el poder legítimo y el experto.
Por consiguiente, la unión de estos poderes y estos tipos de autoridades logran una buena penetración para la organización y juntos pueden llegar a la posición ideal de un buen líder para que pueda lograr lidiar con un buen equipo y pueda satisfacer las necesidades de estos.
El análisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.
Pero en República Dominicana, nos mueve más el chisme y la zancadilla, y ni hablar del resentimiento innato sembrando cizañas por doquier, otro tema que tocaremos.
